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卧薪尝胆,吴晓波、罗振宇10年前的一次协作:你和高手间的距离,在于变通才能,睡不着怎么办

2019-04-16 12:11:51 投稿作者:admin 围观人数:169 评论人数:0次
发愤图强,吴晓波、罗振宇10年前的一次协作:你和高手间的间隔,在于变通才干,睡不着怎么办

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作者丨徐大维 修改丨春天

来历丨良大师(ID:liang_da_shi)

财经作家吴晓波,以作品《大败局》、《激荡三十年》而出名。

2008年,为了合作改革开放三十周年,榜首财经方案将吴晓波的书《激荡三十年》,拍摄成纪录片。

为确保拍摄的成功,节目组请了一位从前在央视作业过的人来做策划,这个人的名字叫:罗振宇。

那是吴晓波和罗振宇榜首次相识,其时现已成名的吴晓波,对眼前这个胖子并没有什么特其他感觉,直到接下来发作的事,才让他另眼相看。

纪录片预备拍30集,并且预算只需300万,需求陆沉慕星在4个月内拍完。

榜首次策划会,咱们就傻了眼,由于这简直就个不或许村庄爱情8完结的使命。

且不说那少得不幸的预算,也不说如此刻刻短的时刻,最难的部分在于对《激荡三十年》中人物的采访。

要知道这本书,写的都是中国当代闻名的企业家、政治家、经济学家,无解脲支原体一不显赫鲜亮。

想要在3个月的时刻里悉数预定、采访——哪怕是完结一半的使命,简直也没有发愤图强,吴晓波、罗振宇10年前的一次协作:你和高手间的间隔,在于变通才干,睡不着怎么办一点或许性。

整个团队姚芊羽堕入了失望之中。

昏暗的会议室中,罗振宇晃了晃自己的胖脑发愤图强,吴晓波、罗振宇10年前的一次协作:你和高手间的间隔,在于变通才干,睡不着怎么办袋,慢慢提到:

“为什么非要采访当事人?不能采访旁观者吗?”

咱们一时蒙圈,罗振宇清了清嗓子接着说:

“咱们书中的当事人,一个也不请,只做外围采访。比方,张瑞敏不是砸冰箱吗,咱们不必采访他自己,而是把报导他砸冰箱的榜首个记者找过来。”

咱们登时呆住,由于这个主张过分奇葩,最终作用怎么谁都没底。

可是,细心一想,这好像是仅有可行之路。

所以,节目组立刻着手,在两个多月里找到了将近300 个与当事人相关的方针,进行集中式访谈。

《激荡三十年》中的闻名人物一位也没有出现,即便是有时机采访到,也被团队有意绕过。

最终,节目拍摄准时顺利完结,作用怎么呢?

31集财经纪录片《激荡:1978-2008》在东方卫视播出后,抱回了该年度国内简直全部的新闻纪录片大奖。

▲《激荡1978-2008》中心团队:

曾捷、章茜、吴晓波、罗振宇(从左到右)

过后,吴晓波谈论罗胖这个神来之笔说:

“这真是一个天才的“方法论上的革新”,它把夙拦在眼前的难题都变成了马其诺防地,一旦绕开,豁然一望无际。”

我对罗振宇的这段往事,很有感受,由于实际便是这样。

你想做成任何事情,底子就没有天衣无缝的完美时刻,总是存在这样或那样的瑕疵,不是资源缺乏,便是时刻不行,或者是难度太大。

这些“绊脚石”会让你抛弃实现方针的决计,对全部困难都束手无策。

而能成大事者,大都不会与“绊脚石”撞个头破血流,而是懂得绕开,寻觅另一条路途抵达结尾。

因而,那田文君些站在作业极峰的人,当然遭到走运女神的眷顾,或许情商智商也各有千秋,但有一个共性咱们不能疏忽:南陵气候

他们都具有极高的变通才干

现在是一个发明新概念的年代,咱们现已有了智商、情商、抗挫商、认知商......

我觉得再来个“变互易商货”也未尝不可,假如你认同这个名词,无妨我再匹配些事例,从三方面填充这个概念。

1)变互易商货高的人,能跳出“格局化认知”

2)变互易商货高的人,懂得“折线打破”

3)变互易商货高的人,懂得“绿灯思想”

01

“变互易商货”发愤图强,吴晓波、罗振宇10年前的一次协作:你和高手间的间隔,在于变通才干,睡不着怎么办发愤图强,吴晓波、罗振宇10年前的一次协作:你和高手间的间隔,在于变通才干,睡不着怎么办高的人

能跳出格局化认知

先说说什么是“格局化认知”?

简略说,便是对事物抱有一个固有的观念,在你的认识中,这件事就该这样做,没有其他的或许性。

就像上文所讲,吴晓波一组人马,都堕入了“格局化认知”之中,以为已然拍纪录片,天经地义的就要拍当事人。

而此刻的罗胖,却在自我叩问:“为什么必定要拍当事人?有没有其他方法?”

因而,他的大脑袋犹如被闪电吻过,新的解决方案应运而生。

假如你说,这完全是罗胖的灵光乍现,我不太赞同。

以我的经历,这便是一种才干,能够重复仰仗。

我从前的部属傅冬,现在已是500强的高管,他是我带过的在系统内生长最快的一个。

当年我一共招了十几名管培生,傅冬是其中之一,外号小神仙。

这是由于他主见特别多,我讲一件小事,你领会一下。

其时我搞到一本《职业年鉴》,大约800多页,像书相同装订的严严实实,厚厚的一本。

我让一位管培生拿去复印,所以他就站在复印机边,一页翻着一页复印,吭吭哧哧整整一上午,才复印了2001942页。

我总觉得应该有更好的方法,但忙于其他事,也没空操心。

正午吃饭时,傅冬主动说他能够复印快一点,我便让他接手。

没多久,他公然办好,还共享了方法。

很简略,他把年鉴拿到公司楼下的照相厅,用裁刀切去了“书脊”,这样年鉴就变成了散装。

然后用复印机的主动送纸功用复印,很快就搞定了。

这还没完,他把《职业年鉴》还从头装订了一下,尽管比原本尺度小了点,但并没有任何影响。

你看,“把书脊裁掉”挺简略的,对吧?

可是,那道浅浅书脊,关于许多人的心智,便是高高的城墙,让他们堕入“格局认知”中,以为那本厚厚的年鉴,就应该一页一页地复印,而抛弃其他的或许。

可是,间隔便是这样摆开的,尽管这么说有点过后诸葛亮,但从成果来看,十年后的傅冬,现已甩开同批管培生一大截。

许多领导都点评他“脑子活”,说许多事到他那里,总能找到不同的解决方法。

可是,他自己不以为然,常常说自己是身体懒,所以脑子才勤快。

他这么一说,对我还真有点启示:

或许抱有“格局化认知”的人,恰恰与他相反,都是身体勤快,脑子却很懒,他们手忙脚乱,大脑却在主动驾驶。

他们总在用行动上的勤劳来麻木思想上的懒散,用表象上的繁忙来掩盖心智上的悠闲。

但却忘记了人最大的价值便是考虑。

所以,美团网CEO王兴讲了一句十分有道理的话:

“多数人为了躲避实在的考虑,乐意做任何事”。

02

“变互易商货”高的人

懂得折线打破

市面上,常常有一种很轴的思想,它们打鸡血般地通知你:

只需打破自我,不怕波折,就必定能成功。

成功在那些人看来,便是从现状到方针,画一根直线,只需一向尽力就好了。

可是,你若真按他们的方法,只会一次次被波折撂倒,却不能行进半步,身心和精力都遭到两层冲击。

阿甘的故事当然勉励,可实际中在橄榄球场上,他假如只会直接奔驰,不出五步,便会人仰马翻。

实在的场景中,必需要懂得“折线打破”

罗振宇从前讲过一个小伙子的故事。

他是银行卖理财产品的,这个职业你应该懂,许多人像稳妥代理人相同去扫楼,挨门挨户地敲门。

可是这种方法关于现在这世风底子没用,所以他挑选曲线打破。

首要他想,哪里集合的人多啊?答案是,跳广场舞的大爷大妈。

可是假如去那里摆个摊,跟扫楼差异不大,仍是解决不了信赖的问题。

这小伙子想了个方法,拿着数码相机,以一个拍摄爱好者的身份,给大爷大妈们拍摄,并且特别仔细。

大爷大妈们看到自己像明星一般地被拍,高兴坏了,纷繁找小伙子要相片。

小伙子说:“没问题啊,相片原本便是要给你们的。可是,我的相片存在贮存卡里,卡又不能给您,要不我到您家,给您拷贝到电脑里吧。”

小伙长的不像坏人,老人们也就约请他去家里。

上门之后,小伙子还会帮他们倒腾一下电脑,协助装个软件啊,下载个电影什么的,过程中又和老人们聊个家常。

一来二去,咱们由生到熟,这时再聊作业,亮明身份,说拍摄是副业,银行是主业,我便是卖理财产品的。

然后大爷大妈就问好卖么?有什么理财产品?

你想,由于前面的信赖感已树立,成功概率天然大了许多。

这小伙靠这一招,居然屡次得手,成绩也日新月异,成为他们银行的成绩标兵。

你看,这小伙便是用了一种“折线打破”。

使用拍摄,让自己被广场舞集体承受,这是榜首条折线;

进入潜在客户的家里,成为私家朋友,这是第二条折线;

最终展开成客户联系,这是第三条折线。

尽管“好事多磨”,但好像也只需这样才干走得通。

因而,所谓变通,便是对实际的杂乱性有充沛的了解,不再要求一味走直线。

尽管物理学通知咱们,两点之间直线最短,可是尼采在《查拉图斯特拉如是说》却讲:

全部夸姣的事物,都是曲折地挨近自己的方针;

全部垂直都是哄人的,全部真理胡艺春都是曲折的。

03

“变互易商货”高的人

懂得绿灯思想

这国际有两种人,一种是“红灯思想”的人,他们遇到稍有困难的事,会先在心里亮起红灯,通知自己这事儿这么难,怎么或许做的成?

而另一种人,则是“绿灯思想”,无论什么事儿,只需和科学不违反,就越过“能不能”这个问题,直接进入“怎么做”的形式。

伊隆马斯克便是典型的“绿灯思想”,听说他正在研讨像火箭相同快的高铁,有人觉得不切实际,他却觉得这个道理很简略:已然火箭能往天上发射,为什么就不能平着发射?

咱们或许不必说那么大,其实日常中,许多变互易商货高的人,都具有“绿灯思想”。

白总是我的朋友,现在是某基金公司副总裁,一个典型绿灯思想的人,再困难的使命,在他手里都能摆平。

数字京师

他任营业部司理时,攻下一个大客户,成为经典案少女性交例。

那大客户是一家闻名的香港金融公司,刚刚进驻大陆,成为许多基金、理财公司的方针客户。

各路人马纷繁上台,找联系的,请客的,送礼的,好不热烈。

可是,那家公司的总司理,直接亮出底牌:

一、绝不承受任何约请,只在公司里洽谈;

二、绝不承受任何价值10元以上的礼品;

这两条一出,让许多人没了方法,这联系底子无法展开啊,只能公事公办了。

可白总并不这么想,他考虑的是,那总司理是香港人,刚来大陆,应该没有太杂乱的联系。

并且各方竞争者的实力又如此同质化,谁能赢得总司理的好感,谁必定会有更大的胜算。

白总经过一系列酝酿,选了一个特其他日子,去访问那位总司理。

并且发愤图强,吴晓波、罗振宇10年前的一次协作:你和高手间的间隔,在于变通才干,睡不着怎么办,他还带了一份特其他礼品,当然,价值并没超越10元。

那个礼品是1962年某一天的人民日报,你没看错,便是一张旧报纸罢了。

可是,报纸刊发日,是那位总司理出世的日子,而白总来访问的这天,离那个日子整整45年......

是的,那天正是总司理的生日。后来咱们都管这种报纸叫“生日报”。

尔后的事,变得水到渠成,白总在这家客户身上总计拿到十几个亿的事务,也助力自己宦途欢歌高奏。

这么多年前的事,白总还常常对我侃侃道来,并且每次还不忘加个总结:

“遇到事,你必定要先想着自己能办成,还要通知他人你必定能办成,这时候命运都会倾向你。

就像打麻将,那些咋咋呼呼的总能赢,那些愁眉苦脸的总是输......”

当然,关于白总的这句总结,我仍是更倾向于科学的说法:为什么一个具有“绿灯思想”的人更简单成事?

首要,“必成”的心态,能够震撼竞争对手,也能感染合作伙伴,这无形中都能给你带来势能。

更重要的一面,英国西英格兰大学的心理学家詹妮法瑞尔(Jennie Ferr欧美唯美ell)以为:

一个使命,假如你深信自己能够做到,此刻神经元之间会有愈加高效的衔接,将涣散的观念联系起来,并敏捷拟定出解决问题的战略。

所以,你想成为一个变互易商货高的人,就要注册自己的“绿灯思想”,凡事前不要质疑自己行不行,而是要站在“我行”的视点,直接去考虑解决方案,或许答案会很快出现。

假如你问我,即便梦见做爱这样还没做成怎么办?

其实你应该反诘自己:那又怎么?最起码你测验过了。

就像有人说过:已然都要过这一生兰州财经大学,你能够哭着过,也能够笑着活,你会怎么挑选?

04

提到最终

我在香港理工大学攻读MBA时,曾问安排行为学教授一个问题:

“为什么许多人懂得那么多道理,仍然一事无成?”

他答复我:“人文与科学是两个不同的范畴,后者只需证明了x+y=z,那么这个等式就长久建立,再也无法推翻。

可是在人文范畴,即便证明了x+y=z,它也是受限制的,只需在A的环境中才干建立,假如变成B的环境,那么这个等式或许就不建立了。

所以,许多人失利,并非不懂得x+y=z,而是不会辨认A和B。”

现在想来,怎么辨认A和B,便是一种变通才干,这样你才知道在什么样的场景下,挑选什么样的公式。

可是,关于场景的辨认,广东理工学院如同对气味辨认,你永久无法用言语描绘“鱼肉”和“牛肉”的香味有什么详细的不同,可是只需你一闻便会知道。

尽管我洋洋洒洒写了4000多字的文章,期望经过文字,匹配事例,向你出现“变互易商货”的力气。

但假如没有满足的实践,仅依托理论知识,许多问题仍然无财解,由于从某种视点来讲,变通才干便是一种嗅觉,凡是经历过,闻过的东西,你才知道那是什么味儿。

在这之前,任何言语文字,都无法完美地向你发愤图强,吴晓波、罗振宇10年前的一次协作:你和高手间的间隔,在于变通才干,睡不着怎么办展红酒的品牌示。

作者徐大维,大众号良大师编缉,原安全集团途径总监,香港理工大学办理硕士,闻名训练参谋,简书签约作者。欢迎重视大众号良大师(ID:liang_da_shi)。

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背书 郁建秀
the end
向云而生,纵情向前,创业成长故事